～「店舗運営部」マネージャーの方、必見！～ 継続的な業績につながらない店舗運営部の「現実」

店舗運営部の使命は、「店舗の業績を上げること」。しかも、上げ続けるという「継続的な業績アップ」が命題です。

しかし、店舗運営部が抱える様々な「現実」が立ちふさがり、この命題に立ち向かう事は難しいのが現状です。

現状打破する“業績向上サイクル”を、どのように実現させるのか？のヒントをご紹介します。

現実1　こんなプラン、店舗の現状からして無意味・・・

他部署と連携が取れずに、本部が勝手に決めてしまったプラン・・・という現実を変える必要あり！

例えば、

　　□矢継ぎ早にキャンペーンの実施だけが決まり、店舗が対応に追いついていない。
　　□しかも、そのキャンペーンで売上げが上がっていない。

本来は、本部も店舗の状況を理解した上で、プラン策定をすることが大事。
しかし、自分が外出して本部にいない、メールチェックだけでは共有を図ることが出来ない。

そのため、本部内で店舗の状況を、「直接・簡単に把握できるしくみ」がまず必要。

現実2　人海戦術では、店舗への落とし込みが大変・・・

店舗に訪問しないと徹底できない　わざわざ締め切り前にリマインド、という現実を変える必要あり！

例えば、

　　□店舗に訪問して「まだ、このＰＯＰ貼ってなかったの？」と気づいてしまう。
　　□リマインドのための電話やメールを怠ると、店舗の実施徹底ができない。

理想は、店舗自ら、期限や計画通りに実行徹底できること。
しかし、人海戦術で店舗に施策実施を徹底させるには限界が。

そのため、「人海戦術せずとも、かつ、店舗側の実行管理（スケジュール管理等）を楽にするしくみ」が必要。

現実3　改善策？状況把握するので手一杯・・・

訪問しないと現状把握できない。　本部へ成功・失敗要因もフィードバックできず、次に活かせないという現実を変える必要あり！

例えば、

　□前回の会員獲得キャンペーンの振り返りが煩雑すぎて、10店舗分も要因分析することは無理。

本来は、スピーディに状況把握→改善策実行が大事。しかし、状況把握だけでも手一杯なため、改善実行はおろか、本部が次のプランを考える上で必要な情報をフィードバックできない。

「時間と手間をかけずとも、改善サイクルを回すしくみ」が必要。

総括　店舗運営部の「現実」を変えることで、継続的な業績アップを実現！

“業績向上サイクル”を実現させるために、現在の店舗運営のやり方を変えてみると、「現状打破」ができます。

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