店長が育つ会社・育たない会社
その差は何か？
多店舗チェーンの現場力を底上げする育成×情報浸透の実践論

多店舗チェーンを展開する企業において、
「優秀な店長が育たない」「店舗間で実行力にバラつきがある」「離職が止まらない」という課題は、
企業の成長速度を左右する経営課題です。

これらの解決に向けて、理念（MVV）を反映した研修・評価制度の構築や、
早期離職を防ぐオンボーディング体制の整備は、極めて重要な成長戦略となります。

しかし、せっかく整えた優れた制度やマネジメント手法も、
店長が日々の業務に忙殺され、売場での実践や部下と向き合う「時間」を確保できなければ、
その真価を発揮することはできません。

店長が育つ組織を創るためには、人を育てる「仕組み」と、
それを現場で実行可能にする「日々の業務環境・情報設計」をセットで構築する必要があります。

本セミナーでは、多店舗運営における人材育成、オンボーディング、
そして現場力を引き出すコミュニケーションの専門家3社が登壇。

店長個人の能力に依存せず、組織全体の実行力と定着率を最大化するための
「育成サイクル」と「コア業務の時間を創出する環境設計」を豊富な事例とともに徹底解説します!

セッション①｜ 株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン

人が育つ組織と育たない組織、その差を生む"仕組み"の正体
～出店拡大時に必要な「育成法と成長度合いの可視化」とは。～

・これから展開していく企業に向けた組織の設計方法
・育成サイクル（HGコンセプト）とは何か
・「研修だけ」「評価だけ」では変わらない理由と、MVV〜研修〜評価を連動させる設計思想
・多店舗チェーンで起きがちな育成の断絶ポイントと、現場で使える制度構築の実践例

セッション②｜株式会社PHONE APPLI

現場スタッフの定着率を上げる、オンボーディングとマネジメント

・人が辞める店舗と辞めない店舗の違い
・早期離職を防ぐオンボーディングのポイント
・店長が取るべきマネジメントとは

セッション③｜株式会社ネクスウェイ

育成施策が現場で"実行される"ために必要な、本部・店舗間コミュニケーションの仕組み

・せっかくの教育制度が「水の泡」になる環境の壁
・店長育成を阻む「見えない付帯業務」の正体
・「やってくれない」を「動ける」に変える情報設計
・組織実行力から紐解く、ROIだけでは測れない投資判断

・本部からの大量の連絡確認や事務作業に店長が追われ、
　部下教育やオンボーディングの時間が物理的に消失している。

・理念の浸透や研修・評価制度を刷新したものの、
　それらを店舗の日常業務へ落とし込み、定着させる手法に悩んでいる。

・各部署がメールやチャットで個別に指示を出すため情報が分散し、
　店舗での指示の抜け漏れや遅延が慢性化している。

・今後の多店舗展開を見据え、優秀な店長個人の資質に依存しない、
　組織的なマネジメントの標準化を急ぎたい。